Stratégie

stratégie #

1. DÉFINITION REÇUE #

Art de conduire des opérations vers un but, qu’on convoque pour parler militaire (« stratégie militaire »), entreprise (« stratégie commerciale »), sport (« stratégie de match »), et vie (« stratégie de vie »).

2. CE QU’ON DIT TOUJOURS #

« C’est la stratégie. »
« C’est une stratégie gagnante. »
« C’est devenu une stratégie globale. »
« C’est l’éternelle stratégie. »
« C’est la stratégie d’entreprise. »
« C’est sans stratégie. »
« C’est une stratégie payante. »
« C’est repenser la stratégie. »
« C’est la grande stratégie. »
« C’est la stratégie du faible au fort. »
« C’est une stratégie d’évitement. »
« C’est dans la stratégie qu’on est. »
« C’est l’âme de l’action. »
« C’est une stratégie de long terme. »
« C’est une stratégie payante. »

3. IMAGES ET MÉTAPHORES OBLIGATOIRES #

L’art de la guerre (Sun Tzu, ~Ve siècle av. J.-C.). De la guerre (Carl von Clausewitz, posthume 1832-1834). « La guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens » (Clausewitz). Stratégies (de Gaulle, Le fil de l’épée, 1932 ; conférences). Le « strategy consulting » (McKinsey 1926, BCG 1963, Bain 1973). Michael Porter (Competitive Strategy, 1980 ; cinq forces). Les « stratégies génériques » (Porter). Henry Mintzberg (Le management, 1989, sur la stratégie émergente). Le « blue ocean strategy » (Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005). « Pas de stratégie, pas de tactique ». L’art du go (millénaire chinois).

4. FAUX DÉBATS ET OPPOSITIONS FACILES #

Stratégie / tactique. Stratégie / opportunisme. Long / court terme. Délibérée / émergente. Militaire / civile. Offensive / défensive. Stratège / opérationnel.

5. MORALES PRÊTES À L’EMPLOI #

« Faut une stratégie. »
« C’est une stratégie gagnante. »
« C’est l’éternelle stratégie. »
« C’est l’âme de l’action. »
« C’est repenser la stratégie. »
« C’est une stratégie de long terme. »

6. PHRASES PSEUDO-PROFONDES #

« La stratégie est moins un plan qu’un consentement à se projeter. » « Toute société se mesure aux stratégies qu’elle déploie. » « La stratégie est l’autre nom de l’action calculée. » « Sans stratégie, pas de victoire ; sans victoire, plus de stratégie. » « La stratégie globale est l’envers de la tactique locale. » Convient à un livre de Sun Tzu (L’art de la guerre, ~Ve siècle av. J.-C.), à un essai de Carl von Clausewitz (De la guerre, posthume 1832), à un texte de Michael Porter (Competitive Strategy, 1980).

7. CLICHÉS PAR MILIEU #

Médias : « grande stratégie », analyse géopolitique ; « stratégie politique », rituel.
Entreprises : « strategy », « strategic planning », jargon central ; strategy review annuelle.
Politiques : « stratégie nationale », « stratégie indo-pacifique », rhétorique de planification.
Intellectuels : Sun Tzu (L’art de la guerre, Sūnzǐ Bīngfǎ, ~Ve siècle av. J.-C.) ; Carl von Clausewitz (Vom Kriege, posthume 1832-1834 par sa veuve Marie) ; Michael Porter (Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980 ; Competitive Advantage, 1985) ; Henry Mintzberg (Le management. Voyage au centre des organisations, 1989) ; Beaufre, Aron, Hervé Couteau-Bégarie.
Consultants : McKinsey (fondé 1926 par James O. McKinsey), BCG (Bruce Henderson 1963), Bain (Bill Bain 1973) — strategy as profession ; Porter, Hamel, Prahalad.
Réseaux sociaux : « life strategy », life hacks ; productivity strategies.
Publicité : stratégie marketing, content strategy ; agency strategists.
Conversations ordinaires : « il a une stratégie », appréciation ; « c’est stratégique », classement d’importance.

8. CONTRADICTIONS COURANTES #

Sun Tzu, dans L’art de la guerre (Sūnzǐ Bīngfǎ, ~Ve siècle av. J.-C., 13 chapitres), a fondé la pensée stratégique chinoise — « vaincre sans combattre » est le sommet de l’art. Carl von Clausewitz (Vom Kriege, posthume 1832-1834, édité par sa veuve Marie) a forgé : « la guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens » (livre I chapitre 1). Le « strategy consulting » est invention américaine du XXe siècle : McKinsey (fondé 1926), Boston Consulting Group (Bruce Henderson, 1963), Bain & Company (Bill Bain, 1973). Michael Porter, dans Competitive Strategy (1980), a forgé les « cinq forces » (Porter’s Five Forces) : rivalité, pouvoir des fournisseurs/clients, menace des nouveaux entrants/substituts. Henry Mintzberg, dans The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), a démontré que la stratégie réelle est souvent émergente (issue de l’action) plus que délibérée (planifiée). Raymond Aron, dans Penser la guerre, Clausewitz (1976), a réintroduit Clausewitz en France.

9. CE QUE CES CLICHÉS EMPÊCHENT DE PENSER #

Que comme l’a démontré Henry Mintzberg dans The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), la « stratégie » contemporaine telle que la promeut le strategy consulting (planification rationnelle top-down) est largement mythe — les stratégies qui marchent sont souvent émergentes, issues d’ajustements progressifs de l’action, pas de plans préconçus. Et que comme l’a posé Sun Tzu dans L’art de la guerre (~Ve siècle av. J.-C.), « l’art suprême de la guerre est de soumettre l’ennemi sans combattre » — la véritable stratégie n’est pas la victoire dans l’affrontement, c’est l’évitement de l’affrontement par la maîtrise des conditions qui le rendraient nécessaire.

10. VERSION « PERSONNE QUI VEUT PARAÎTRE INTELLIGENTE » #

« Sun Tzu (孙子, ~Ve siècle av. J.-C., environ 544-496), dans L’art de la guerre (Sūnzǐ Bīngfǎ, 孙子兵法, 13 chapitres), a fondé la pensée stratégique chinoise — “l’art suprême de la guerre est de soumettre l’ennemi sans combattre” (chapitre III). Carl von Clausewitz (1780-1831), dans De la guerre (Vom Kriege, posthume 1832-1834, édité par sa veuve Marie von Brühl), a forgé la formule canonique : “la guerre n’est que la continuation de la politique par d’autres moyens” (livre I, chapitre 1, §24). Raymond Aron a réintroduit Clausewitz en France avec Penser la guerre, Clausewitz (deux volumes, 1976). Michael Porter (Harvard Business School), dans Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980) puis Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance (1985), a forgé les “cinq forces” et les “trois stratégies génériques” (domination par les coûts, différenciation, focalisation). Henry Mintzberg (McGill), dans The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners (1994), a démontré que la “stratégie réelle” est émergente plus que délibérée. McKinsey & Company a été fondé en 1926 par James O. McKinsey (Chicago), BCG en 1963 par Bruce Henderson (Boston), Bain & Company en 1973 par Bill Bain. W. Chan Kim et Renée Mauborgne (INSEAD) ont publié Stratégie océan bleu (Blue Ocean Strategy, 2005, ~4 millions d’exemplaires). »

11. ENTRÉE SATIRIQUE FINALE #

Stratégie : art de conduire des opérations qu’on déclare « gagnante » d’autant plus volontiers qu’on l’invente après coup pour expliquer pourquoi ce qui est arrivé devait arriver.

12. RÉSUMÉ DU LIEU COMMUN CENTRAL #

Il faut une stratégie — c’est ce qu’on dit pour habiller en projet réfléchi ce qui était jusque-là une suite de réactions désordonnées.