Vision

vision #

1. DÉFINITION REÇUE #

Faculté de voir ou projection d’avenir, qu’on convoque pour parler entreprise (« vision stratégique »), politique (« visionnaire »), mystique (« vision divine »), et critique (« sans vision »).

2. CE QU’ON DIT TOUJOURS #

« C’est la vision. »
« C’est une vision claire. »
« C’est devenu une vision d’avenir. »
« C’est l’éternelle vision. »
« C’est une vision stratégique. »
« C’est un visionnaire. »
« C’est sans vision. »
« C’est une vision long terme. »
« C’est une vision partagée. »
« C’est sans vision. »
« C’est vision board. »
« C’est une vision audacieuse. »
« C’est dans la vision qu’on est. »
« C’est l’âme du projet. »
« C’est une vision politique. »

3. IMAGES ET MÉTAPHORES OBLIGATOIRES #

La « vision stratégique » (Henry Mintzberg, The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994). « Without vision, the people perish » (Proverbes 29:18). Visions mystiques (Hildegarde de Bingen, Scivias ~1141-1151 ; Thérèse d’Avila Le Château intérieur, 1577). « Vision d’entreprise » (manuels management depuis ~1980, vision-mission-values). Vision board (planche de visualisation, self-help depuis Esther Hicks). Steve Jobs et la « vision » Apple (Think Different 1997). « I have a vision » (rare). Le « visionnaire » (Saint-Simon, Fourier, Steve Jobs, Elon Musk). Apple Vision Pro (réalité augmentée, lancé 2 février 2024 USA). Husserl (Méditations cartésiennes, 1929) et la vision phénoménologique.

4. FAUX DÉBATS ET OPPOSITIONS FACILES #

Vision / réalité. Vision / plan. Visionnaire / pragmatique. Court / long terme. Personnelle / partagée. Inspirée / fabriquée. Mystique / stratégique.

5. MORALES PRÊTES À L’EMPLOI #

« Faut une vision. »
« C’est une vision claire. »
« C’est l’éternelle vision. »
« C’est l’âme du projet. »
« C’est un visionnaire. »
« C’est une vision audacieuse. »

6. PHRASES PSEUDO-PROFONDES #

« La vision est moins une perception qu’un consentement à se laisser orienter. » « Toute société se mesure aux visions qu’elle se donne. » « La vision est l’autre nom du futur anticipé. » « Sans vision, pas d’action ; sans action, plus de vision. » « La vision visionnaire est l’envers de la vision étroite. » Convient à un livre de Peter Senge (La cinquième discipline, 1990), à un essai de Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994), à un texte de John Kotter (Leading Change, 1996).

7. CLICHÉS PAR MILIEU #

Médias : « vision politique », critique récurrente ; « visionnaire », hagiographie post-mortem (Steve Jobs 5 octobre 2011).
Entreprises : « vision-mission-values », trilogie managériale ; vision statement (Peter Drucker depuis ~1980).
Politiques : « manque de vision », critique transversale ; « grand dessein » (de Gaulle, Mémoires de guerre).
Intellectuels : Peter Senge (La cinquième discipline. Le guide de terrain, 1990, shared vision) ; Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994) ; John Kotter (Leading Change, 1996, 8 étapes du changement, vision étape 3) ; Simon Sinek (Start With Why, 2009).
Consultants : vision workshops, strategic visioning, Theory of Change ; Apple, Tesla cited as visionary companies.
Réseaux sociaux : vision boards (Pinterest, manifestation), #manifesting (~30 millions de posts) ; visionary leadership mèmes.
Publicité : Apple « Think Different » (1997, TBWA\Chiat\Day) ; vision-driven brands.
Conversations ordinaires : « il manque de vision », critique ; « visionnaire », compliment ambigu.

8. CONTRADICTIONS COURANTES #

La « vision stratégique » en management a été industrialisée depuis ~1980 (Peter Drucker, John Kotter, Peter Senge) — la trilogie Vision-Mission-Values est devenue standard. Henry Mintzberg, dans The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), a démontré que la « vision » planifiée échoue souvent — les stratégies réussies sont émergentes (issues de l’action) plus que visionnaires (issues d’une projection). Peter Senge, dans La cinquième discipline (1990), a posé la shared vision (vision partagée) comme une des cinq disciplines des « organisations apprenantes ». John Kotter, dans Leading Change (1996), a fait de la « vision » la troisième des 8 étapes du changement organisationnel. Le « vision board » (planche de visualisation, technique de manifestation) a été popularisé par Esther et Jerry Hicks (Ask and It Is Given, 2004) puis Rhonda Byrne (The Secret, 2006, ~30 millions d’exemplaires) — pseudo-science new age. Steve Jobs est devenu icône du « visionnaire » post-mortem (5 octobre 2011) — révision biographique ambivalente (Walter Isaacson, Steve Jobs, 2011, ~3 millions d’exemplaires). Apple Vision Pro (lancé 2 février 2024 USA, ~3500 USD) est spatial computing — résultat mitigé commercialement. Hildegarde de Bingen (1098-1179, abbesse rhénane, déclarée Docteur de l’Église par Benoît XVI en 2012) a écrit Scivias (Sciviās Dominī, 1141-1151) à partir de visions mystiques.

9. CE QUE CES CLICHÉS EMPÊCHENT DE PENSER #

Que comme l’a démontré Henry Mintzberg dans The Rise and Fall of Strategic Planning (1994), la « vision » planifiée par les dirigeants échoue régulièrement — les stratégies qui réussissent sont émergentes (apprises dans l’action, ajustées progressivement) plutôt que visionnaires (descendantes d’un grand projet). Et que comme l’a documenté Walter Isaacson dans Steve Jobs (2011), la mythologie du « visionnaire » (Jobs, Musk, Bezos) masque la dimension collective, technique, commerciale de l’innovation — qui n’a jamais reposé sur un seul génie inspiré, mais sur des organisations entières (ingénieurs, financiers, marketeurs, infrastructures publiques).

10. VERSION « PERSONNE QUI VEUT PARAÎTRE INTELLIGENTE » #

« Peter Senge (MIT Sloan), dans La cinquième discipline. L’art et la manière des organisations qui apprennent (The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organization, 1990, ~3 millions d’exemplaires), a posé cinq disciplines (maîtrise personnelle, modèles mentaux, vision partagée, apprentissage en équipe, systems thinking) — la shared vision (vision partagée) étant centrale. Henry Mintzberg (McGill), dans The Rise and Fall of Strategic Planning. Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners (1994, Free Press), a démontré que les “stratégies réelles” sont émergentes plus que délibérées — critique du strategic planning dominant. John Kotter (Harvard Business School), dans Leading Change (1996, Harvard Business Review Press, ~1 million d’exemplaires), a forgé les 8 étapes du changement — étape 3 : “Develop a vision and strategy”. Simon Sinek (consultant), dans Start With Why. How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action (2009) et The Golden Circle (TED Talk septembre 2009, ~60 millions de vues), a popularisé le why (vision) comme moteur. Le vision board a été popularisé par Esther et Jerry Hicks (Ask and It Is Given, 2004) puis Rhonda Byrne (The Secret, 2006, film et livre, ~30 millions d’exemplaires) — pseudo-science new age. Walter Isaacson, dans Steve Jobs (2011, Simon & Schuster, biographie autorisée), a documenté le mythe du visionnaire (~3 millions d’exemplaires). Hildegarde de Bingen (1098-1179, Disibodenberg puis Rupertsberg abbeys, Rhin), dans Scivias (Sciviās Dominī, 1141-1151, manuscrit Wiesbaden), a fondé la mystique visionnaire — déclarée Docteur de l’Église par Benoît XVI le 7 octobre 2012. Apple Vision Pro (annoncé WWDC 5 juin 2023, commercialisé USA 2 février 2024, ~3499 USD) — réalité mixte. »

11. ENTRÉE SATIRIQUE FINALE #

Vision : projection d’avenir qu’on déclare « audacieuse » d’autant plus volontiers qu’on l’a copiée du dernier rapport McKinsey.

12. RÉSUMÉ DU LIEU COMMUN CENTRAL #

Il manque une vision — c’est ce qu’on reproche à un dirigeant pour signaler qu’on aurait préféré être celui qui décide.