Scénario

scénario #

1. DÉFINITION REÇUE #

Trame d’un récit ou hypothèse construite, qu’on convoque pour parler cinéma (« écrire un scénario »), prospective (« scénario climatique »), management (« scénarios stratégiques »), et politique (« scénario catastrophe »).

2. CE QU’ON DIT TOUJOURS #

« C’est le scénario. »
« C’est le scénario catastrophe. »
« C’est devenu un scénario écrit. »
« C’est l’éternel scénario. »
« C’est dans tous les scénarios. »
« C’est le scénario du film. »
« C’est un scénario crédible. »
« C’est un scénario noir. »
« C’est sans scénario. »
« C’est le pire scénario. »
« C’est un scénario de rêve. »
« C’est on connaît le scénario. »
« C’est dans le scénario qu’on est. »
« C’est l’âme du récit. »
« C’est un scénario inédit. »

3. IMAGES ET MÉTAPHORES OBLIGATOIRES #

Hollywood, Cinecittà, Bollywood. Le « scénario à la française » (auteurs). Aristote (Poétique, ~335 av. J.-C., début-milieu-fin). La dramaturgie (Yves Lavandier, 1994 — manuel). Le « story arc » américain. La « Hero’s Journey » de Joseph Campbell (Le héros aux mille visages, 1949). Les scénarios prospectifs (Royal Dutch Shell, scenario planning depuis 1970s, Pierre Wack). Le « scénario GIEC » (RCP, SSP). Les « scénarios catastrophe » climatiques. Scénario du film “Passion” (Godard, 1982). « Scenario building » stratégique. La « guerre des scénarios » (politique).

4. FAUX DÉBATS ET OPPOSITIONS FACILES #

Scénario / synopsis. Scénario / réalisation. Original / adaptation. Linéaire / non-linéaire. Optimiste / catastrophe. Probable / possible. Préécrit / improvisé.

5. MORALES PRÊTES À L’EMPLOI #

« Faut envisager tous les scénarios. »
« C’est le pire scénario. »
« C’est l’éternel scénario. »
« C’est l’âme du récit. »
« C’est un scénario crédible. »
« C’est un scénario inédit. »

6. PHRASES PSEUDO-PROFONDES #

« Le scénario est moins un récit qu’un consentement à se laisser pré-écrire. » « Toute société se mesure aux scénarios qu’elle imagine. » « Le scénario est l’autre nom de l’avenir mis en intrigue. » « Sans scénario, pas d’histoire ; sans histoire, plus de scénario. » « Le scénario catastrophe est l’envers du scénario de rêve. » Convient à un livre de Joseph Campbell (Le héros aux mille visages, 1949), à un essai de Robert McKee (Story, 1997), à un texte de Pierre Wack (Scenarios. Shooting the Rapids, 1985).

7. CLICHÉS PAR MILIEU #

Médias : « scénario catastrophe », rituel d’alerte ; « selon ce scénario », analyse politique.
Entreprises : « scenario planning », « what-if analysis », jargon stratégique massif.
Politiques : « scénario noir », « scénario rose » ; « scénarios pour 2050 », planification climatique.
Intellectuels : Aristote (Poétique, ~335 av. J.-C.) ; Joseph Campbell (The Hero with a Thousand Faces, 1949) ; Robert McKee (Story. Substance, Structure, Style and the Principles of Screenwriting, 1997) ; Pierre Wack (Scenarios. Uncharted Waters Ahead, 1985, méthode Shell).
Consultants : « scenario planning » (Shell pionnier 1970s), « what-if », jargon central McKinsey/BCG.
Réseaux sociaux : « scénario du jour », « worst case scenario », mèmes.
Publicité : « imagine the scenario », argument projectif.
Conversations ordinaires : « pire scénario », anticipation ; « on connaît le scénario », usure.

8. CONTRADICTIONS COURANTES #

La planification par scénarios (scenario planning) a été développée par Pierre Wack chez Royal Dutch Shell dans les années 1970 — Shell a anticipé le choc pétrolier de 1973 grâce à ses scénarios, prenant un avantage compétitif durable. Robert McKee (Story, 1997) a industrialisé l’enseignement du scénario hollywoodien aux scénaristes du monde entier. Joseph Campbell, dans Le héros aux mille visages (1949), a forgé le « monomythe » (Hero’s Journey) — adopté par George Lucas pour Star Wars (1977). Le GIEC produit des « scénarios » climatiques structurants (RCP — Representative Concentration Pathways dans AR5, 2014 ; SSP — Shared Socioeconomic Pathways dans AR6, 2021-2023) : SSP1-1.9 (objectif +1,5°C), SSP5-8.5 (scénario haut, +4 à 5°C). L’écart entre scénarios projetés et trajectoires observées est minime — les scénarios « pessimistes » sont devenus médians.

9. CE QUE CES CLICHÉS EMPÊCHENT DE PENSER #

Que comme l’a démontré Pierre Wack chez Shell (méthode reprise par Peter Schwartz, The Art of the Long View, 1991), la scenario planning ne consiste pas à prédire l’avenir mais à imaginer plusieurs futurs alternatifs cohérents — afin d’identifier des décisions robustes face à l’incertitude radicale. Et que comme l’a documenté la critique des « monomythes » (Joseph Campbell), la structure narrative dominante du « Hero’s Journey » impose des récits standardisés (héros masculin solitaire, quête extérieure, retour transformé) au détriment de structures narratives alternatives (féministes, collectives, non-linéaires).

10. VERSION « PERSONNE QUI VEUT PARAÎTRE INTELLIGENTE » #

« Aristote, dans la Poétique (~335 av. J.-C.), a posé la trame canonique de la tragédie — muthos (intrigue), anagnorisis (reconnaissance), peripeteia (péripétie), katharsis (purification). Joseph Campbell, dans Le héros aux mille visages (The Hero with a Thousand Faces, 1949), a forgé le “monomythe” (Hero’s Journey) en 17 étapes — repris par George Lucas pour Star Wars (A New Hope, 1977). Robert McKee, dans Story. Substance, Structure, Style and the Principles of Screenwriting (1997), a industrialisé l’enseignement du scénario hollywoodien. Pierre Wack (1922-1997), chez Royal Dutch Shell dans les années 1970, a fondé la scenario planning moderne — Shell a anticipé le choc pétrolier de 1973 et la chute du prix du pétrole de 1986. Peter Schwartz, dans The Art of the Long View. Planning for the Future in an Uncertain World (1991), a popularisé la méthode. Le GIEC produit deux générations de scénarios : RCP (Representative Concentration Pathways, AR5 2014) puis SSP (Shared Socioeconomic Pathways, AR6 2021-2023) — SSP1-1.9 (limitation à +1,5°C), SSP5-8.5 (laissez-aller, +4 à +5°C). Yves Lavandier, dans La dramaturgie (1994, 13e édition 2022), a écrit le manuel français de référence. »

11. ENTRÉE SATIRIQUE FINALE #

Scénario : trame d’un récit qu’on déclare « catastrophe » d’autant plus volontiers qu’on n’a aucune intention de changer ce qu’on fait pour l’éviter.

12. RÉSUMÉ DU LIEU COMMUN CENTRAL #

Le pire scénario — c’est ce qu’on évoque pour mieux s’accommoder du scénario médiocre auquel on s’apprête à se résigner.