Objectif

objectif #

1. DÉFINITION REÇUE #

But fixé à atteindre (corporate ou personnel), ou adjectif (« regard objectif »), qu’on convoque pour parler management (« atteindre les objectifs »), neutralité (« objectif et impartial »), et SMART (« objectifs mesurables »).

2. CE QU’ON DIT TOUJOURS #

« C’est l’objectif. »
« C’est atteindre les objectifs. »
« C’est devenu un objectif réaliste. »
« C’est l’éternel objectif. »
« C’est un objectif SMART. »
« C’est l’objectif principal. »
« C’est l’objectif fixé. »
« C’est un point de vue objectif. »
« C’est sans objectif. »
« C’est l’objectif final. »
« C’est se fixer un objectif. »
« C’est l’objectif climatique. »
« C’est dans l’objectif qu’on est. »
« C’est l’âme du but. »
« C’est l’objectif zéro carbone. »

3. IMAGES ET MÉTAPHORES OBLIGATOIRES #

La cible avec ses cercles concentriques. La flèche dans le mille. Le « SMART goals » (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound — Doran 1981). Les OKR (Objectives and Key Results) de Google (popularisé par John Doerr 2018). L’« objectif climatique » de Paris (+1,5°C, +2°C). Le « regard objectif » du journaliste. Le « objectif zéro chômage » (de chaque gouvernement). L’objectif photo (lentille).

4. FAUX DÉBATS ET OPPOSITIONS FACILES #

Objectif / subjectif. Objectif / but. SMART / vague. Personnel / collectif. Atteignable / ambitieux. Court / long terme. Quantitatif / qualitatif.

5. MORALES PRÊTES À L’EMPLOI #

« Faut un objectif. »
« C’est atteindre les objectifs. »
« C’est l’éternel objectif. »
« C’est l’âme du but. »
« C’est un objectif réaliste. »
« C’est se fixer un objectif. »

6. PHRASES PSEUDO-PROFONDES #

« L’objectif est moins un but qu’un consentement à se laisser orienter. » « Toute société se mesure aux objectifs qu’elle fixe. » « L’objectif est l’autre nom du but mesurable. » « Sans objectif, pas d’action ; sans action, plus d’objectif. » « L’objectif SMART est l’envers de l’objectif vague. » Convient à un livre de Peter Drucker (The Practice of Management), à un essai de John Doerr (Measure What Matters), à un texte d’Alain Ehrenberg sur la performance.

7. CLICheS PAR MILIEU #

Médias : « atteindre les objectifs », « objectifs climatiques », rituels.
Entreprises : « OKR », « MBO » (Management by Objectives), omniprésent.
Politiques : « plein emploi », « zéro carbone », « objectifs », promesses constantes.
Intellectuels : Peter Drucker (The Practice of Management, 1954, MBO) ; John Doerr (Measure What Matters, 2018, OKR) ; Alain Ehrenberg (Le culte de la performance) ; Vincent de Gaulejac.
Consultants : « SMART goals », « OKR », « KPI », omniprésent.
Réseaux sociaux : « atteindre ses objectifs » productivité ; « no goals, no glory ».
Publicité : « atteignez vos objectifs », fitness, langues, finances.
Conversations ordinaires : « mon objectif », résolution ; « atteindre ses objectifs », jargon RH.

8. CONTRADICTIONS COURANTES #

L’« objectif SMART » (Doran 1981) est devenu mantra managérial — souvent appliqué mécaniquement. Les OKR (Google, depuis 1999, popularisé par Doerr 2018) ont remplacé les MBO de Drucker (1954). L’« objectivité » journalistique est concept en débat (impartialité vs équidistance) — Daniel Cornu, Erik Neveu. Les « objectifs climatiques » de Paris (+1,5°C, +2°C) sont massivement dépassés selon le GIEC — projection ~+3°C en 2100 sur trajectoire actuelle. L’« objectif zéro chômage » est promesse politique récurrente jamais tenue.

9. CE QUE CES CLICHÉS EMPÊCHENT DE PENSER #

Que comme l’a démontré Alain Ehrenberg dans Le culte de la performance (1991), la généralisation de la « culture des objectifs » est un dispositif néolibéral majeur — chacun devient « entrepreneur de soi », responsable de ses échecs. Et que comme l’a documenté Vincent de Gaulejac dans La société malade de la gestion (2005), le « management par objectifs » étend des logiques de gestion à des sphères (santé, éducation, recherche) qui n’en relevaient pas — pas neutre, mais portant une idéologie.

10. VERSION « PERSONNE QUI VEUT PARAÎTRE INTELLIGENTE » #

« Peter Drucker, dans The Practice of Management (1954), a forgé le “Management by Objectives” (MBO) — fixer des objectifs partagés à tous les niveaux. George Doran (1981) a forgé “SMART” (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). John Doerr, dans Measure What Matters (2018), a popularisé les “OKR” (Objectives and Key Results) inventés chez Intel par Andy Grove (1970s) et adoptés par Google. Alain Ehrenberg, dans Le culte de la performance (1991), a critiqué la généralisation du management par objectifs comme dispositif néolibéral majeur. Vincent de Gaulejac, dans La société malade de la gestion (2005), a documenté son extension délétère à des sphères non-marchandes. »

11. ENTRÉE SATIRIQUE FINALE #

Objectif : but à atteindre qu’on déclare « SMART » d’autant plus volontiers qu’il est vague et inatteignable.

12. RÉSUMÉ DU LIEU COMMUN CENTRAL #

Atteindre les objectifs — c’est ce qu’on dit en cochant des cases qui n’ont pas changé le réel.